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首頁 > 學習落實“五五”規劃

深入一線實干 校區捷報頻傳

2015-09-23 15:36:14

新學年開學以來,楓葉教育集團副董事長·總裁兼首席執行官柳振萬教授在集團繁忙的事務之中,將貫徹落實“五五”規劃、促進校區發展作為重中之重??偛靡环矫孀ゾo制作了“集團第十九次工作報告任務項目落實分解表”,做出全局部署,組織相關部門制定第十九次工作報告落實方案10個(第一批),每個方案他都親自修改2遍以上;另一方面在三周時間里,日夜兼程,奔赴武漢、上海、重慶、鎮江、荊州校區舉辦學習落實“五五”規劃輔導報告5場,召開多個員工座談會。所到之處,輔導報告、深入課堂、宿舍,一線巡視調研,檢查校園安全、檢查后勤管理和服務,抓案例、說措施、促實干、要實效,促進各校區新學年發展績效捷報頻傳。


關注校區任務 實現年度目標

總裁在校區作“五五”規劃輔導報告,經常用現場提問等形式與員工互動,生動解讀“高端定位、特色辦學、體系推動、二元發展”。從楓葉的辦學定位,講兩個轉型的必然性;以大連、武漢、天津等先進校區率先從園區向大區轉型的進程,指出重慶、鎮江、上海加快發展的緊迫性,從而強調實現年度發展目標的重要性。在總裁指導下,各校區干部員工紛紛對照規劃目標措施,細化個人措施,以實干求實效,目前已有武漢小學、鎮江初中提前超額完成了全年目標任務。重慶校區在校生人數達到1131人,首次突破了千人大關,走上了向園區發展的快車道。

到一線巡查 做校園安全指導

總裁在鎮江等校區,首先考察了課堂、宿舍、食堂,對教學氛圍、環境衛生、校園安全情況進行了細致深入的了解。針對安全、衛生、后勤服務方面存在的問題,給予針對性地指導。然后召開干部員工座談會,聽取中層干部和員工的意見。座談會上,總裁強調校區實現目標,干部的思路是導向標,榜樣和示范作用是動力。干部想得到,員工就能做得到;干部干在前,團隊就能走得快,校區實現兩個轉型的步伐就會加快。校長的執行力強,就會帶出一支有向心力、凝聚力、感召力、戰斗力的員工隊伍。校長帶頭創造案例,員工就會創造出更多感人的工作案例。到5個校區,他最關注的之一是安全,每到一校都要親自檢查消防總控室、配電框、消防栓等設施,對存在問題的學校要求限期整改。同時組織并參加了集團校園安全大檢查。

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用數據說話 強化執行力

總裁所到校區,對基層各項指標了如指掌,總是以數據說話,令基層干部員工心服口服;提出問題,總是一針見血,但總裁最關心的是距離完成年度規劃目標還有哪些差距??偛锰岢鲋T多要求,最為強調的是實現規劃發展目標。因此,總裁要求武漢、重慶、鎮江、上海等校區要細化落實如下措施:

1.干部員工每人要通讀《五五規劃》三遍,對指導思想、發展目標、具體措施了如指掌。

2.強化執行,貫徹落實,層層負責。12月份要拿出校區落實規劃的實施細則。
3.強化管理,提高教學質量,質量措施要落實到行動上,效果要體現在各項指標上,保增長,控流失,促產業,各項任務的執行都要用數據說話。
4.抓緊團隊建設,中方員工年內要認真學習《楓葉教育理念與實踐》第三卷,從中吸取楓葉教育的思想精髓,借鑒豐富的經驗,促進今后大發展。

5.確保兩大“底線工程”:一要嚴格執行《四項承諾》,樹立良好口碑,這個底線誰也不要碰;二要強化校區安全措施,落實校園安全責任,確保不出安全事故。

總裁在校區指導調研,反復強調兩點,一是實干措施和執行力,二是用數據說話切忌“假大空”。同時要求校區圍繞大信息工程建設,建全員工紀錄信息,建立每個學生成績數據,完善校區自評的質量數據。

制定后勤管理服務標準 提升口碑

總裁在五個校區,另一關注點就是如何提升學校的后勤管理和服務,落實19次工作報告的任務,年內形成后勤管理服務標準。在校園里他親手撿垃圾,讓校區組織師生也這樣做;他親手去擦桌椅、樓梯扶手上的灰塵,讓校區注意保潔;他告知垃圾箱如何擺放,餐桌上學生如何潔凈餐桌;他每校查看5個衛生間、5個宿舍、5個教室,提出衛生標準,特別是當看到重慶校區保潔做得好,拖布統一掛起來擺放,他當即拍照,告訴這就是標準。

總裁同時指出各校區要跟進上市公司的規則和要求,為實現“五五”規劃開門紅做出新貢獻。

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